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新六合杀手民营企业经营杜绝3大现状!

发布日期:2019-10-07 14:38   来源:未知   阅读:

  说到“破产”这个词,许多民营企业家还是挺恐慌的。从大多数案例及数据分析来看

  凡是经营过或者参与高层企业管理的人,都知道,民营企业最难在于好不容易打开市场局面,整合好产业链资源以后,难以打开“融资渠道”得不到资金支持!

  而所谓难以打开融资渠道,主要是民营企业缺乏“价值抵押品”,没有可以抵押的资产用于贷款担保和抵押。民营企业和国有企业完全不同,国有企业有“国营”信用作为免责和担保的先天优势,有地方政府的政策支持和倾斜。有无担保和抵押品,对于国有企业来说,融资不是最困难的事,而民营企业则一定是最困难的事。其结果就是导致民营企业“融资贵”——贵到什么程度?基本上在15%以上利率水平,且融资难以及时和到位!

  而民营企业困难之二,就是“应收款”。而应收款是怎么产生的?你不给账期,没有生意做。你的品牌不是最响,你的产品质量不是最好,因此,你没有任何“强势”的条件,你只能赊销,只能给账期。而账期就必然带来“应收款”和“呆坏账”风险。但是,你的一切采购几乎都要支付或者预付现金。因此,在融资难的前提下,你的资金链就非常脆弱,非常容易“突然死亡”。一旦出现几笔大的“应收款”和“呆坏账”,你就只能倒闭。并且一旦供应商知道你有风险就会马上出现“挤兑”加速你的倒闭。

  第三,库存风险。凡是经营过企业的人都知道,你库存备低了,客户催货,库存高了一旦周转慢或者产品迭代,你立刻就死。所谓的库存,不仅仅是企业内部库存,也包含了渠道和经销商的库存,甚至连供应商库存,只要出现一批产品质量问题,或者产品迭代风险,所有上述缓解的“库存风险”就会集体爆发。让你无法脱手,马上进入周转困难乃至于现金流干涸。

  因此,民营企业对比国有企业或者上市公司来说,死亡率非常高,归根结底还是因为企业没有形成良性经营体制,外加当下社会总体环境,必须得让企业与科技手段接轨,提前杜绝及预防所有的风险,给管理上一道安全枷锁。新六合杀手

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